做一个有西点执行力的最好的自己
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做一个有西点执行力的最好的自己
作者:巩振宝    教学科研来源:本站原创    点击数:546    更新时间:2011/11/29

开学以来,我们听了两场报告,都令人大开眼界,受益匪浅。一个是开学初,全球著名企业顾问、世界华人培训大师艾莫的演讲《做最有用的好员工》,至今仍是广大老师工作之余的谈资。一个是1021,学校特邀香港联成国际教育集团金牌讲师张洪贤教授现场为全体教师做的学校西点执行力专题报告,更是撼人心扉,令人深思。

报告会上,教授从西点军校一份令人瞩目的名单谈开去,以生动的案例,紧紧围绕如何提高学校执行力这一话题,从学校团队建设、责任、结果执行系统、持续学习等四个方面进行了精辟的阐释。生动、精辟。真的很折服于刘校长能够慧眼识珠,为我们呈上如此高品位的精神盛宴。

老师说,小成功靠个人,大成功靠团队。世界上没有完美的个人,只有完美的团队。

我想许多人都听过这两句话,可是如果单纯从字面来理解就有些浮浅,但很少有人去为这句话践行,去深思如何来打造完美的团队。
   
团队是由一个个独立的单元组成,有共同的利益,也有错综的矛盾。我们要在矛盾中求共同,就必须放弃不是原则性的矛盾,走出本位主义,以每个单元的退步来求得团队的凝聚,多一些理解,多一些从别人的角度考虑问题,我想彼此间的理解、宽容必定会成为凝聚团队力量的粘合剂,这个团队也是一个完美的团队。
一个团队没有共同的价值观,就不会有统一意志、统一行动,当然就不会有战斗力;我们学校也是一个团队,一个团队没有灵魂,就不会具有生命的活力如果固执地各以为营,坚守个人的小空间,即使能取得各自的成功,但你也只会是万里星空中的一颗明星而已,难以凝聚成耀眼的光源照亮四方,你的成功价值就会大打折扣。

另外,“做事汇报要做选择题,不要做问答题。”这句话也令我感触很深,这句话的根本是要求个人不要拘泥于一种套性的行事方式,或墨守一种死的规程,更不要为了完成工作而应付。做任何事要辟出自己的思路,同时制定相应的方案。
   
选择题就是多用心、多思考、多努力,彻底抛弃完成差事、例行公事、应付了事的状态。许多工作看似没有解决之道,其实是个人把自己困在某种定式的思维中,要解决这种情况只有靠个人的责任心。
   
我想选择题要靠对工作的爱心去设计,我要把工作压力化成驱动自己快乐、高效、圆满地完成任务的动力。把领导交给的任务当成负担,心中难免会生出抵触情绪,那必然会把自己闭塞起来,觉得任务的沉重、艰难,最终不免草草地应付了事,久而久之形成一种惯性的行事方式,工作还没做就已经准备好了一大堆的托辞,那样工作肯定无法有效地开展下去。

老师还说“没有个人利益的牺牲,哪会有真正的团队!”是的,我们应该时刻实践身先士卒,以身作则,勇于承担责任。的要义。

西点人对待自己的任务或工作的那种强烈责任感是一种无价之宝。责任感是一种使命,更意味着要在大局前有敢于牺牲个人利益的勇气,在团队的大利益前面,要坚守承诺;一旦锁定目标就要不达目的誓不罢休。要注重结果,但过程同样重要,过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果;在面对困难和挫折时,迎难而上,永不放弃。在面对批评和指责时,更要摆正心态,虚心接受,查漏补缺,争取以后不犯或少犯类似错误。我们的学校正在腾飞的起步阶段,只有所有的教职员工都勇于担当,勇于牺牲,目标才会实现。

以上是我参加“学校西点执行力”培训活动中一点感想,也许过于肤浅,但我会把这次培训学到的先进理念贯彻到今后的工作里,在十中这个大团队中做有西点执行力的最好的自己。

 

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